CFOとは？CEO・COOとの違いや目指すためのキャリアパス、役立つ資格を紹介

CFOとは、企業の財務を統括し、経営の安定と成長を支える重要な役職です。資金調達や財務戦略の立案を通じて、会社の未来を数字の面から導く存在と言えます。

本記事ではCFOの役割をはじめ、CEO・COOとの違いや主な仕事内容、キャリアパス、役立つ資格などを詳しく解説します。

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1.CFOとは？

CFOは「Chief Financial Officer」の略称で、日本語では「最高財務責任者」とも呼ばれます。ここではCFOの役割と、企業が設置する理由を解説します。

1.1.CFOは財務戦略を統括する責任者

CFOは、企業の財務戦略に関わる責任者として、企業全体の成長や安定に直結する「お金の流れ」を統括する重要な役割を担っています。具体的には、大規模な資金調達、M&Aを含む投資の意思決定を主導し、IRを通じて企業価値を市場に正しく伝えます。

経営陣の一角として、財務の視点から経営全体を見渡し、企業価値を高めるための戦略を立案・統括します。単なる数字の管理ではなく、経営判断を支える中核的な役割を果たすのがCFOです。

経理部長や財務部長が「現場の責任者」だとすれば、CFOはその上に立ち、全社の財務方針と経営戦略をつなぐ「財務戦略のリーダー」と言えます。

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1.2.企業がCFOを設置する理由

企業がCFOを設置する主な理由は、資金調達の多様化と経営環境の変化に対応するためです。

かつては、企業は銀行などの金融機関から融資を受けて資金を調達するのが一般的でした。しかし、バブル崩壊後は金融機関の破綻や貸し渋りの影響により、個人投資家や機関投資家から資金を調達する必要が生じました。

銀行融資では、企業の返済能力や担保の有無を中心に融資の可否を判断されます。一方、投資家から出資を募る際は、自社への投資の価値を、事業戦略や収益見通しなどの数字をもとに論理的に説明しなければなりません。

更に、グローバル化の進展に伴い、世界共通の会計基準である国際財務報告基準（IFRS）導入によって、キャッシュフローの透明性や、信頼度の高い財務情報の発信が強く求められています。

このように複雑化・高度化した環境の中、財務戦略をけん引し企業価値を最大化する役割としてCFOを設置する企業が増えていると考えられます。

【キャリアアドバイザーからひと言】

CFOの採用ニーズ   グローバル化と資金調達の多様化が進む現代において、企業のCFO採用ニーズは年々高まっています。従来の経理・財務部門の管理者にとどまらず、近年では経営戦略の策定段階から参画し、企業価値最大化をけん引する戦略的リーダーが強く求められています。   機関投資家や海外市場との対話を担うIR能力に加え、M&Aや大規模な資本政策を実行する高度なファイナンス知識、国際的な会計基準に対応できる専門性も不可欠です。また、変化の激しい市場環境に迅速に対応し、リスクマネジメントまで実行できる能力も期待されます。   スタートアップから上場企業まで複雑化する経営環境を財務面から支え、企業成長を加速させるCFOの重要はますます高まっており、今後は人材確保競争が一層激化するでしょう。

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2.CEOやCOOなど、そのほかのCxOとの違い

CFOと混同されがちな役職にCEOやCOOがありますが、それぞれの役割は異なります。

CEOはChief Executive Officerの略語で、「最高経営責任者」と呼ばれる役職です。企業経営の最終的な責任を負うトップとして、会社の進むべき方向を示す中心的な役割を担っています。

COOはChief Operating Officerの略語で、「最高執行責任者」と呼ばれる役職です。企業の経営方針に基づき、日々の業務や事業運営を統括します。一般的に、COOはCEOに次ぐ立場といわれています。

そのほかにも、CxOで示される役職には次のようなものがあります。

CTO（Chief Technology Officer）	最高技術責任者
CIO（Chief Information Officer）	最高情報責任者
CMO（Chief Marketing Officer）	最高マーケティング責任者
CLO（Chief Legal Officer）	最高法務責任者
CSO（Chief Strategy Officer）	最高戦略責任者
CRO（Chief Risk Officer）	最高リスク責任者
CHRO（Chief Human Resources Officer）	最高人事責任者

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3.CFOの主な業務内容

CFOは財務に関する責任者としての役割がありますが、具体的にどのような業務を行っているのでしょうか。ここでは、CFOの主な業務内容を3つ紹介します。

3.1.資金調達と資産運用の最適化

企業が継続的に成長し続けるためには、外部からの資金調達が必要です。主な資金調達の方法には、銀行などから資金を借り入れる「融資」や、投資家へ新規株式を発行して資金を集める「出資」があります。CFOはこれらを比較・検討し、できるだけコストを抑えつつ、安定的に資金を確保できる方法を選択します。

また、余剰資金をリスクが低い金融商品で運用したり、将来的な成長が見込まれる事業や設備投資に振り向けるなど、企業全体の資金を有効に活用することもCFOの重要な仕事です。

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3.2.財務戦略の策定と実行

CFOは企業全体の資金の流れを把握し、各事業や部署への資金配分を戦略的に決定します。

企業価値を最大化するには、既存事業の収益性や新規事業の将来性を見極めながら、限られた資金を研究開発・設備投資・人材育成などへ適切に割り当てることが求められます。

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3.3.ガバナンス体制の整備

CFOは、企業の財務情報における正確性と透明性を確保し、法令や会計基準に沿った管理体制を整備する責任を担っています。

そのため決算処理や財務報告のチェック体制を構築したり、内部監査やリスク管理の仕組みを整える必要があります。

ガバナンス体制を整備し、顧客や株主、取引先などのステークホルダーに信頼と安心感を与えることはCFOにとって企業価値の維持・向上に直結する重要な責務です。

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4.CFOに必要なスキル

CFOにはどのようなスキルが求められるのでしょうか。ここでは、CFOに必要なスキルに加えて、そのスキルを身に付けるための方法を解説します。

4.1.会計・財務・法務の知識

CFOに求められるスキルの中でも、特に重要なのが会計・財務・法務の知識です。これらは企業経営を支える基盤であり、正確な経営判断を行うために欠かせません。

まず、会計の知識は決算書を読み解いたり、利益構造を分析したりする際に不可欠であり、簿記や会計の資格取得、決算業務の経験などを通じて実務的に身に付けることが可能です。

次に、資金調達や投資の判断に必要な財務の知識は、MBAの取得や金融機関での勤務経験などを通じて習得するのが一般的ですが、経理・経営企画・営業管理などの部署で数字を扱う業務に携わりながら、少しずつ身に付けていく方法もあります。

また、法務の知識は、企業活動を法的なリスクから守るために重要です。契約やコンプライアンス、M&Aなど、企業活動においてはあらゆる場面で法律が関わってくるため、会社法や金融商品取引法といった法制度を主体的に学んでおく必要があります。

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4.2.経営全体を見通す戦略的思考力

CFOは単に数字を管理する立場ではなく、CEOやCOOと共に経営方針を策定し、財務の視点から企業価値を最大化するための意思決定を行う役割を担っています。

そのため、経理や財務の枠を超えて、経営全体を俯瞰しながら「会社全体の成長にとって何が必要か」を思考し続けなければなりません。

このような戦略的思考力を身に付けるには、「財務データを経営視点で分析する」「現場の課題や成長の見込みを細かく把握する」「経営会議や事業戦略の立案に関わる」といった取り組みが有効です。

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4.3.社内外におけるコミュニケーション力

CFOには、社内外の関係者と円滑にコミュニケーションを取る力も求められます。社内では各部門との調整において、社外では投資家や取引先への説明などにおいて必要となるスキルだからです。

コミュニケーション力を磨くには、他部署と定期的にミーティングを行い、それぞれの課題やニーズを理解する姿勢を持ち続けることが大切です。また、取引先との交渉経験を積んだり、社外セミナーやネットワーキングイベントに参加することで、交渉力・説明力・関係構築力を総合的に高めることができます。

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5.CFOを目指すためのキャリアパス

CFOを目指すには、具体的にどのようなキャリアを積めば良いのでしょうか。ここからは、CFOを目指すためのキャリアパスについて解説します。

5.1.ベンチャー企業で経理や財務に携わる

ベンチャー企業では、少人数で経理や財務を担当することが多いため、資金調達や資金繰り、予算配分など幅広い業務を経験することができます。

特に、上場を視野に入れているベンチャー企業では、経理や財務に関する専門的な業務に携わる機会も多くなります。上場準備や監査対応に関わった経験は外部からも一目置かれやすく、実際に上場を達成すれば、この環境は、財務の全体像を理解し、意思決定に必要な情報をそろえる力を身に付ける絶好のフィールドです。その実績が強力な信頼につながり、市場価値が更に高まります。

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5.2.金融機関や投資関連業界で資金管理に携わる

一般企業の財務部門では、主に自社の資金管理や経理業務に限定されることが多く、資金調達や投資判断の幅は限られることがあります。

一方、金融機関や投資関連業界では、さまざまな企業の財務状況や投資案件に触れる機会があるため、資金調達の方法・コストやリスクの評価・資本効率の最適化など、CFOに不可欠かつ高度な財務知識を実践的に学ぶことができるでしょう。

また、投資家や企業経営者と交渉を行う機会も多いため、ステークホルダーに対する説得力やコミュニケーション力も磨かれ、企業全体の財務戦略を俯瞰して構築する視点が養われます。

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5.3.コンサルティング企業や監査法人で経営企画に携わる

コンサルティング企業や監査法人では、金融機関と同様に、さまざまな財務状況や経営課題に関わることができるため、経営全体を俯瞰して戦略的に考える力を身に付けることができます。

また、M&Aや事業再編、財務分析など、経営判断に直結する案件に携わることも多く、企業価値の向上やリスク管理といったCFOに必要な視点を実践的に学べます。更に、異なる企業文化や経営スタイルに触れることで、柔軟な思考力と問題解決力を養えるでしょう。

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【キャリアアドバイザーからひと言】

CFOになるためのキャリア選択のアドバイス   CFOを目指すには、経理や財務の知識を積むだけでなく、経営全体を俯瞰し意思決定に関わる経験を重ねることが重要です。ベンチャー企業で資金管理や資金調達を経験したり、金融機関や投資関連業界で複数企業の財務状況に触れることで、高度な財務知識と戦略的思考力を養えます。   また、コンサルティングや監査法人でM&Aや事業再編に関わることで、企業価値向上やリスク管理の視点を実践的に学べます。更に、社内外との調整や交渉を通じて意思決定力やコミュニケーション力、リーダーシップを磨き、国際会計基準や海外投資家対応の経験を積むことも重要です。   こうした経験を体系的に積み重ね、経営視点で判断できる力を養うことが、CFOへの最短ルートとなります。

6.CFOを目指すうえで役立つ資格

CFOを目指すうえで必須の資格はありませんが、次のような資格を取得しておくと、財務や経営に関する知識を体系的に身に付けられるため、実務でも役立つでしょう。

資格名	特徴	資格の種類
公認会計士	財務諸表の作成・監査能力や会計・財務知識を体系的に習得可能 上場企業や大規模企業での経営判断にも生かせる	国家資格
中小企業診断士	経営戦略・財務・マーケティングなど経営全般の知識を学べる 中小企業支援や経営コンサルティングに有用	国家資格
MBA （経営学修士）	財務、経営戦略、人材管理など経営全般の理論と実務を学べる 経営全体を俯瞰する力を養える	学位 （大学院修士課程）
日商簿記検定 （2級以上）	財務諸表の基礎理解、仕訳や帳簿作成などの会計実務スキルを習得できる CFOの基礎力として有用	公的資格
FASS検定	財務・会計・資本市場の知識を評価する試験 財務分析や戦略的意思決定に役立つ	民間資格
CFO資格認定	CFOとして必要な財務戦略や経営管理能力を体系的に学べる	民間資格
CMA （日本証券アナリスト協会認定アナリスト）	財務分析、企業価値評価、投資判断などの専門知識を学べる 投資家向け説明力向上に有用	民間資格

 

【キャリアアドバイザーからひと言】

CFOを目指して転職する際の、職務経歴書作成のポイント   CFOへの転職を目指す職務経歴書では、経理・財務の実務経験の羅列ではなく、経営視点での貢献と実績を強調することが重要です。   具体的には、事業戦略策定への参画、M&AにおけるデューデリジェンスやPMIの主導、資金調達の成功、予算策定と予実管理を通じた企業価値向上への具体的な貢献事例を、数値を用いて記述します。   特に、コスト削減やキャッシュフロー改善、リスクマネジメント体制構築など、経営課題の解決にどのように貢献したかを事例ベースで示し、CFOとして発揮できる能力を証明します。また、リーダーシップや部門横断的なコミュニケーション能力、投資家や金融機関とのリレーションシップ構築能力など、非財務的なスキルも説得力を持たせて盛り込みことがポイントです。

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7.まとめ

CFOは企業の財務戦略を統括し、資金調達や資産運用、リスク管理を通じて企業価値を最大化する役職です。CEOやCOOと共に、財務の視点から経営判断を支える役割も担います。

CFOを目指すには、ベンチャー企業での財務経験や金融・投資関連業界での資金管理、コンサルティングや監査法人での経営企画経験が有効で、公認会計士や中小企業診断士などの資格も役立ちます。将来CFOとして活躍したい方は、これらの経験や資格を通じて積極的にスキルを高めていきましょう。

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