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同社は1946年の創業以来、印刷機メーカーとして確固たる地位を築き、シリンダー型全自動スクリーン印刷機においては、世界シェア約80%を誇るナンバーワン企業であり、世界60ヶ国以上に代理店網を持つグローバル企業としての地位を確立しました。しかし、経営トップは成熟期に入った印刷機製造市場の先行きに強い危機感を抱いたため、従来の「モノを売る」ビジネスから、顧客の製品開発を伴走支援する「サービスを提供する」ビジネスへ転換しました。この変革の象徴が「試作支援事業」であり、これを歴史のあるスタートアップ企業の新たな成長エンジンと位置づけました。
試作支援事業は、世界トップシェアを誇るスクリーン印刷技術を基盤とし、顧客の「初期投資ゼロ」でのスピーディーな製品開発を可能にすることで、独自の価値を提供しています。事業開始からわずか数年で、クリーンルームの稼働率が85%を超えるなど、その需要は極めて高い状況にあります。今回募集する新任幹部の方には、この急成長を加速させる一方で、トップダウンの強い変革によって生じた組織的な課題を解決し、新たなサービス事業に適合した体制を構築する役割が期待されます。

同社は創業以来、同社はオフセット印刷機とスクリーン印刷機という二つの主要事業を柱に成長を遂げてきました。しかし、同社の経営トップは、主力事業であった中小型オフセット印刷機市場がすでに成熟期にあり、性能面での差別化が難しく、価格競争に陥る「ジリ貧」な状況に強い危機感を抱いていました 。この危機感から、同社は、これまでの「大量生産・大量消費を前提とした印刷機製造業」から、「サービス業」へと大胆な事業モデルの転換を決断し、「試作特化型受託生産」事業を立ち上げました。その狙いは当たり、新たな顧客である大手メーカーの製品開発部門からの支持を獲得し、事業開始後数年で軌道に乗り、同社の成長の要となっています。
しかしながら、現場ではこれまでの成功体験から脱することができず、伝統的な企業文化や慣習からの脱却が難しく、大手メーカー開発部門の抱える製品開発・製造の課題に対して、適切なソリューションを提供できる人材が不足している状況です。

今回入社する方には、事業部門のトップとして、以下のような企業に対し、試作から量産体制の構築まで伴走支援することで、最適な解決策を提供しつつ 、営業スタッフの育成、顧客オリエンテッドなマインドの強い組織風土の醸成をお願いしたいと思います。
・「自社に設備がない」「新しい材質に対応できない」「急な対応が必要になった」といった既存の製造工程に課題を抱える企業
・ 電子デバイスの薄型化・高密度化に伴う超微細な回路や、高粘度材料の極細線幅での塗布といった要求の強いプリンテッド・エレクトロニクス関連企業
・ダッシュボード、各種スイッチ、外装パーツなど、高い耐久性、耐候性、耐摩耗性が求められる自動車部品メーカー
・ラベリングやプロトタイピングなど、高精度と品質基準が求められる医療機器メーカー

＜必須要件＞
・大手メーカー開発部門責任者や技術者に対してのソリューション提案や伴走支援した経験・実績のある方
・人材育成、マネジメント経験
　経営トップの意図を理解し、経営と現場の乖離を解消し、組織全体をビジョンの実現に向け統率できる方
・各ベンダーとの協働・折衝スキル
・新規顧客獲得の営業スキル

＜歓迎要件＞
・印刷プロセスに関する知見、経験のある方
　例えば、デバイスメーカーなどで印刷機メーカーもしくは印刷プロセスを使い、製品開発・生産の経験のある方

岐阜県美濃市

同社は1946年の創業以来、印刷機メーカーとして確固たる地位を築き、シリンダー型全自動スクリーン印刷機においては、世界シェア約80%を誇るナンバーワン企業であり、世界60ヶ国以上に代理店網を持つグローバル企業としての地位を確立しました。しかし、経営トップは成熟期に入った印刷機製造市場の先行きに強い危機感を抱いたため、従来の「モノを売る」ビジネスから、顧客の製品開発を伴走支援する「サービスを提供する」ビジネスへ転換しました。この変革の象徴が「試作支援事業」であり、これを歴史のあるスタートアップ企業の新たな成長エンジンと位置づけました。
試作支援事業は、世界トップシェアを誇るスクリーン印刷技術を基盤とし、顧客の「初期投資ゼロ」でのスピーディーな製品開発を可能にすることで、独自の価値を提供しています。事業開始からわずか数年で、クリーンルームの稼働率が85%を超えるなど、その需要は極めて高い状況にあります。今回募集する新任幹部の方には、この急成長を加速させる一方で、トップダウンの強い変革によって生じた組織的な課題を解決し、新たなサービス事業に適合した体制を構築する役割が期待されます。

同社は創業以来、同社はオフセット印刷機とスクリーン印刷機という二つの主要事業を柱に成長を遂げてきました。しかし、同社の経営トップは、主力事業であった中小型オフセット印刷機市場がすでに成熟期にあり、性能面での差別化が難しく、価格競争に陥る「ジリ貧」な状況に強い危機感を抱いていました 。この危機感から、同社は、これまでの「大量生産・大量消費を前提とした印刷機製造業」から、「サービス業」へと大胆な事業モデルの転換を決断し、「試作特化型受託生産」事業を立ち上げました。その狙いは当たり、新たな顧客である大手メーカーの製品開発部門からの支持を獲得し、事業開始後数年で軌道に乗り、同社の成長の要となっています。
しかしながら、このような大胆なビジネスモデルの転換の中で製造現場へのマネジメントが行き届かず、変革から取り残されている状況となっています。そのため、より良いサービスを提供しようという組織風土が弱く、品質や原価管理などに支障が出ている状況です。そこで今回ご入社いただく方には、製造部門のトップとして、部門の立て直し、製造スタッフの育成、モチベーション向上など組織風土改革を推進していただきます。
具体的には、
・サプライヤーとの関係改善によるより良い原材料の仕入れ、コスト改善
・品質向上、納期遵守などの顧客要求に最善を尽くす組織風土づくり
・製造スタッフの意識改革（営業マインドの醸成）
・徹底した予実管理による、正確な生産運営
などの課題にチャレンジしていただきます。

＜必須要件＞
・納期や品質、コスト管理の厳しいメーカーでの工場マネジメント経験
・折衝・調整力のある方
　受け身でなく、攻めの姿勢で顧客や営業からの要望に対し、その本質を捉え、問題解決に向け工場スタッフを巻き込み、売上・顧客満足向上に貢献できる方、またはそのような実績のある方

＜歓迎要件＞
・装置メーカーでの工場長、製造責任者経験

岐阜県美濃市